Strategisch meerjarenplan 2026 - 2031 Sint-Gillis-Waas

Schepen van financiën Denis D’hanis (N-VA) en burgemeester Koen Daniëls (N-VA) : “In een context van stevig terugkopende inkomsten van de Vlaamse en federale overheid, een erfenis onder andere inzake achterstand van onderhoud van openbare wegen en oude stookplaatsen gebouwen in deze gemeente, stijgende kosten van grondstoffen en energie en stevig oplopende personeelskosten, zijn we erin geslaagd om een ambitieus plan voor te leggen voor onze Sint-Gillis-Waas, Meerdonk, De Klinge en Sint-Pauwels. Dit meerjarenplan bevat niet minder dan 40,7 miljoen euro aan investeringen voor de komende jaren. Daarnaast versterken we op vlak van personeel voor jeugdhuiswerking, sociaal beleid (inburgering en integratie, maatschappelijk werk) en onderhoud en controle van het openbaar domein”
Het meerjarenplan geeft invulling aan de bestuursstijl van het college van burgemeester en schepenen van N-VA en Meerdangroen die inzet op nabijheid, transparantie en kwaliteit. Grote projecten gaan hand in hand met kleinere ingrepen die het verschil maken voor inwoners.
“We doen deze operatie zonder het verhogen van de belastingen of het ontslaan van personeel. Wel besparen wel op de politiek door een schepenmandaat niet in te vullen en door de vergoedingen voor politici niet te verhogen. Ook gaan we maximaal subsidies aanwenden zoals Agion voor de schoolgebouwen en van de provincie voor de fietssnelwegen. Ook middelen van Aquafin voor rioleringswerken proberen we maximaal te koppelen aan straatvernieuwing” gaan D’hanis en Daniëls verder. "Op het einde van de rit, bij 100 procent realisatie eindigen we positief met een autofinancieringsmarge van 217.000 euro"

©N-VA Sint-Gillis-Waas

De zes strategische doelstellingen zijn:

Laagdrempelig vrijetijdsaanbod voor iedereen

De gemeente investeert in een rijk en toegankelijk vrijetijdsleven voor alle inwoners, jong en oud, georganiseerd of niet. Verenigingen, vrijwilligers en buurtwerkingen krijgen ondersteuning en er wordt blijvend geïnvesteerd in polyvalente zalen, sporthallen en vernieuwde speelpleinen. Cultuur, erfgoed en lokale kunstenaars krijgen een prominente rol als bindmiddel in de gemeenschap. Inclusieve participatie en de verdere uitbouw van de UiTPAS staat centraal.
Zo wordt er geïnvesteerd in een nieuwe sportvloer in de Molenberg voor 175.000 euro, wordt er niet minder dan 1 miljoen euro voorzien voor verenigingen met eigen infrastructuur. Daarvoor wordt een regelement gemaakt om die subsidies toe te kennen. De keukens in vrijetijdslokalen zoals de bibliotheekzaal en het Parochiehuis in De Klinge wordt aangepast. Ook het gemeenschapscentrum De Route krijgt stelselmatig nieuwe verlichting en een nieuwe geluidsinstallatie. De speelterreinen en speeltuinen kunnen rekenen op 210.000 euro. En voor de trouwe viervoeters is er budget voorzien voor hondenlosloopweiders in Meerdonk, De Klinge en Sint-Gillis-Waas ten bedrage van 52.500 euro

©N-VA Sint-Gillis-Waas

Klantgerichte en toegankelijke dienstverlening in een veilige gemeente

Sint-Gillis-Waas kiest voor een moderne, betrouwbare en toegankelijke dienstverlening, met bijzondere aandacht voor (startende) ondernemers. Het bestuur voerde een nieuwe snelloket zonder afspraak, digitale vernieuwing en ondersteuning voor wie minder digitaal vaardig is met digipunten
Zo worden er aanpassingen gedaan aan het gemeentehuis voor 250.000 euro om meer privacy te kunnen garanderen voor de burgers en de veiligheid van het personeel. Ook voor de medewerkers, die momenteel in luidruchtige landschapskantoren zitten, zullen er aanpassingen aan de kantoorruimte gebeuren.

©N-VA Sint-Gillis-Waas

Opwaarderen van het openbaar domein

Het openbaar domein wordt properder, klimaatrobuuster, veiliger en duurzamer. Structureel onderhoud van wegen, voet- en fietspaden en begraafplaatsen krijgt prioriteit, dit terwijl het toezicht op werken op het openbaar domein versterkt wordt.
Voor het herstel van het openbaar domein waaronder wegdek, fiets- en voetpaden -waar zeer grote achterstand op is- wordt een recordbedrag van 4,1 miljoen euro voorzien deze bestuursperiode. Dit is een gigantische verhoging ten opzichte van het verleden, maar we moeten realistisch zijn dat we de opgebouwde achterstanden niet in één keer zullen kunnen wegwerken.
Voor het onderhoud van het openbaar domein, zullen de technische diensten extra materiaal ter beschikking krijgen zoals bermfrees, bitumenketel, knikmops, maaibalken. Ook zullen er 4 veegbeurten per jaar zijn.

Er wordt ingezet op biodiversiteit, klimaatadaptatie en waterveiligheid.
De stookplaatsen van heel veel openbare gebouwen zijn ouder dan 20 jaar. Dat erven we uit het verleden. Met een vastgoedplan en een studie van de stookplaatsen zullen we stelselmatig aanpakken. Daar wordt 465.000 euro voor voorzien. Ook komen er op heel wat plaatsen zonnepanelen bij.

Inzake waterveiligheid zullen de baangrachten versneld worden aangepakt ten behoeve 300.000 euro. Ook wordt er een bijkomend stuwenproject opgestart voor 440.000 euro om water op te houden voor landbouw en waterveiligheid indien nodig en af te voeren als er teveel water is. Een belangrijke investering van 1,1 miljoen euro is voor de afkoppeling van de waterloop 23 om het water richting Sint-Niklaas meer en langer vast te houden.
Om de zuiveringsgraad te halen in onze gemeente binnen de opgelegde Europese termijnen, dringen zich ingrijpende rioleringswerken op. Bovendien wordt de keuze van de straten meer bepaald door het halen van de zuiveringsgraad. De straten die snel veel effect leveren zijn in het verleden reeds gedaan. Nu komen we op hele lange straten met relatief weinig huizen. Naast de heraanleg van de Zandstraat in Sint-Pauwels met AWV staat ook Molenhoekstraat, Polderstraat, poort Kieldrecht en Spaanskwarier op de agenda voor een bedrag van 4.890.000 euro.
Het kerkplein is al jaren een stenen woestijn. We willen dit heraanleggen met behoud van parkeerfunctie, evenementfunctie, vergroening en waterbeheersing: 1.675.000 euro.
De fietspaden langs de Hogenakkerstraat en Koningshoeveweg in de Klinge, het fietspad over de viaduct E34 naar Meerdonk naar één kant te verplaatsen en de F411 worden heraangelegd voor een totaalbedrag van 5.090.000 euro.
De heraanleg van de Zandstraat in Sint-Pauwels samen met AWV is een belangrijke investering zowel inzake riolering, maar ook inzake verkeersveiligheid met een bijdrage van de gemeente van 800.000 euro.

©N-VA Sint-Gillis-Waas

Slim en duurzaam ruimtelijk beleid

De gemeente streeft naar compact en duurzaam ruimtegebruik, met behoud van open ruimte en aandacht voor waterbeheer en erfgoed. Het woonbeleid focust op betaalbaar, kwaliteitsvol en inclusief wonen. Daartoe wordt er budget uitgetrokken voor de opmaakt van een aantal ruimtelijk uitvoeringsplannen voor een bedrag van 110.000 euro

Sterk sociaal beleid voor iedereen

Dit bestuur kiest voor een integraal sociaal beleid met aandacht voor kinderen, jongeren, ouderen en kwetsbare groepen. Preventie, samenwerking en nabijheid staan centraal. Er wordt ingezet op het doorbreken van kansarmoede, inclusie van ouderen, bestrijding van eenzaamheid en een actief integratie- en inburgeringsbeleid (uit)voeren. De gemeente blijft fairtradegemeente en stimuleert vrijwilligerswerk en buurtinitiatieven.
Ook wordt er stevig geïnvesteerd in onze scholen : zowel inzake infrastructuur voor de Gom in Meerdonk, de Zandloper in Sint-Pauwels en Het Kompas in Sint-Gillis-Waas en dit voor de infrastructuur met Agion en voor de inrichting vanuit de werkingsmiddelen. Er worden middelen voorzien voor de vervanging van de meubilair, laptops, … Al deze investeringen samen komen op 1.973.200 euro.

Sterk sociaal beleid voor iedereen

Dit bestuur kiest voor een integraal sociaal beleid met aandacht voor kinderen, jongeren, ouderen en kwetsbare groepen. Preventie, samenwerking en nabijheid staan centraal. Er wordt ingezet op het doorbreken van kansarmoede, inclusie van ouderen, bestrijding van eenzaamheid en een actief integratie- en inburgeringsbeleid (uit)voeren. De gemeente blijft fairtradegemeente en stimuleert vrijwilligerswerk en buurtinitiatieven.
Ook wordt er stevig geïnvesteerd in onze scholen : zowel inzake infrastructuur voor de Gom in Meerdonk, de Zandloper in Sint-Pauwels en Het Kompas in Sint-Gillis-Waas en dit voor de infrastructuur met Agion en voor de inrichting vanuit de werkingsmiddelen. Er worden middelen voorzien voor de vervanging van de meubilair, laptops, … Al deze investeringen samen komen op 1.973.200 euro.

Aantrekkelijke en kwaliteitsvolle organisatie

Het lokaal bestuur investeert in duurzame organisatieontwikkeling, moderne werkplekken en opleiding. Digitalisering en technologie worden ingezet om processen te verbeteren en dienstverlening te versnellen. Heldere communicatie, inspraak en samenwerking met buurgemeenten en partners versterken het beleid. Een gezond financieel beleid vormt daarbij de ruggengraat van het bestuur, zonder dat burgers en ondernemingen moeten opdraaien: De belastingen worden niet verhoogd.
Dennis D’hanis (eerste schepen): “De vier grote belastingen die elke gezin en onderneming krijgt -de onroerende voorheffing (de grondbelasting), de personenbelasting, de gezinsbelasting en de belasting voor bedrijven- worden niet verhoogd. Hiermee komen we onze verkiezingsbelofte en onze engagementen van ons bestuursakkoord na.”

“Hadden we graag meer willen doen ? Uiteraard. We moeten daarbij niet alleen rekening houden met de budgettaire middelen, de subsidies, dwingende regelgeving van de hogere overheid en de capaciteiten van ons eigen personeel”.